今年以来，广安市国新联程物流有限公司（以下简称“广安公司”）面对复杂多变的市场环境与经营压力，公司上下以“越是艰险越向前”的拼劲，坚持“目标导向强指标、主业深耕促发展、内部管理提质效”的工作路径，紧扣“守正、开拓、提质、做实”八字方针，以“满格电量”的奋斗姿态和“善作善成”的执行能力，在逆境中开辟新局、在挑战中锤炼本领。

截至6月底，广安公司营业收入完成进度目标的173.71%；较上年度同比增加7.61%，净利润完成进度目标的193.02%，较上年度同比增加195.97%，煤炭贸易量完成进度指标的107.97%，较上年度同比增加5.88%，顺利实现了时间、任务“双过半”，为奋争全年“满堂彩”奠定了坚实的基础。

守正：围绕一个中心，提高政治站位，守初心、担使命

一是广安公司坚持党对国有企业的领导不动摇，“把方向、管大局、促落实”作用更加突出。严格落实“第一议题”学习制度，深化“两个一以贯之”，认真执行“三重一大”决策制度，使党组织在企业发展中把得了关、掌得了舵；二是坚持理论学习融会贯通。三是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。按照公司制定的年度计划扎实开展各类活动，同时鼓励号召全体干部职工参与制作廉洁文化微视频《心向远景，以规正行》，实现以视频化形式多渠道多方位弘扬风气清正的廉洁价值理念，锻造干净、担当的职工队伍。

开拓：狠抓两个重心，靶向业务市场，明方向、扛责任

立足煤炭贸易市场抓落实。一是持续、稳健地推进汉钢项目各项工作。着重优化项目现场管理机制，完善风险防控体系，在项目运营过程中，全力狠抓货款回收工作，确保资金及时回笼；同时，严格落实货物安全保障措施，筑牢货物安全防线。截至目前，项目运营状况良好，未出现货物流失风险，也未新增应收货款风险问题；二是为应对市场变化、优化业务布局，公司积极拓展资中县域市场。在拓展过程中，充分发挥当地合作商的资源优势，深度挖掘其在行业信息、人脉关系、市场渠道等方面的潜在价值。通过精准对接与高效协作，以当地合作商为桥梁和纽带，积极撬动周边水泥厂与电厂的供煤合作业务，构建可持续的供应链合作体系；三是积极践行“两眼向外”的市场拓展理念，将市场开拓与项目开发作为提升企业竞争力的关键举措。在市场拓展方面取得实质性进展。一方面凭借专业的市场分析与商务运作能力，与重庆兴能物产发展有限公司承供重庆松藻电力有限公司签订中长期供煤合同，为公司煤炭业务提供了稳定的销售渠道；另一方面公司目前正全力与重庆地区的国有大型电力企业和水泥化工企业进行沟通洽谈，聚焦稳定供煤合作项目，通过优化合作方案、提升服务质量，力争达成合作意向，为下半年公司业务增量提效提供有力支撑。

坚持发展传统产业稳基础。一是加强油品价格波动研判。深入分析并制定销售策略，准确把握进油时机，科学库存管理，实现利润最大化；二是积极推进加油站信息化系统改造升级项目。现已全面完成各项任务，成功推动加油站管理迈入信息化时代，告别了传统手工台账的管理方式，同时公司实现了对油品进销存数据的全方位、实时性监控。基于实时数据的精准分析，公司能够快速响应市场变化，优化资源配置，提高经营效益。同时，信息化系统的引入有效减少了人工干预，降低了人工操作的劳动强度，使员工能够将更多精力投入到更具价值的工作中，进一步提升了公司的整体运营效能；三是为积极响应市场变化，向外拓展物流运输业务领域，公司组建物流运输专班。专班积极走访区域内水泥厂、化工厂、碎石厂等重点企业以及工业园区，与企业建立紧密的沟通联系，寻找双方合作的契合点，为后续业务合作奠定坚实基础；同时专班积极探索创新物流模式。深入研究线上物流的发展趋势和市场需求，搭建或接入优质的线上物流平台，实现物流信息的实时共享和资源的优化配置；通过创新物流模式，为运输业务向外开发市场提供新的思路和方法，助力公司物流运输业务迈向新的台阶。

提质：坚定三个不移，内驱发展动力，找差距、补短板

一是坚定不移提升经济运行质量。树立过“紧日子”思想，严控费用，降低运营“能耗”，实现降本增效；同时做好政策研究，控税务成本，通过政策争取降运行成本；二是坚定不移提升风险防控工作。通过定期复盘，深刻吸取业务项目风险带来的教训，守好合规红线，持续抓好经营风险防控工作，重点清理资金使用、物资采购、项目建设、煤炭贸易重点项目等方面的风险节点，制定针对性管控措施，确保经营安全。三是坚定不移提升安全管理质效。广安公司根据实际情况持续加强对旗下4个加油站点、八一桥储备煤基地、荣轩公司等重点区域的创新安全管理工作，实现安全生产动态管理；同时以6月“安全生产月”活动为重要契机，开展安全知识竞赛、应急演练、技能比武等活动，营造浓厚的安全文化氛围，提高全体员工对安全生产的重视程度和参与度。

做实：深化四个建设，筑牢根基磐石，强落实、促稳定

一是做实绩效考核建设。持续推进全面绩效考核与测评工作，结合公司运营管理，不断完善员工奖惩办法与绩效考核机制，细化岗位职责和目标责任，全员量化考核指标，提升员工主观能动性，营造勇于担当、主动作为的良好氛围；二是做实全面预算管理建设。从预算编制入手，充分发挥预算在优化资源配置、提高运营效率、改善经营管理、防范经营风险方面的控制作用，强化全面预算的刚性原则，落实预算管控的具体措施，细化预算考核，提高公司全面预算管理水平；三是做实内部制度建设。对公司各类制度规章进行梳理完善，细化到标准流程，强化制度执行的监督检查，以制度刚性约束提升管理精细化程度，通过不断夯实系统管理薄弱环节，优化系统管理流程；四是做实企业文化建设。通过积极开展“携手共赢 逐梦前行”新春茶话会、“青春践行雷锋路，爱心温暖长者心”爱心活动、妇女节赏春踏青、清明节诗会朗诵等近10项丰富多彩的文体活动，为企业的发展注入了强大的精神动力，同时也让全体员工感受公司亲如一家的企业文化，营造了美丽和谐、蓬勃向上的企业文化氛围，有力地推动了公司的和谐发展。

“半山勇进不停步，船到中流当奋楫”，在2025年上半年的征程中，广安公司全体员工勠力同心、砥砺奋进，顺利达成“双过半”目标；下半年，广安公司将以此为崭新的起点，秉持“归零心态”，继续保持昂扬向上的斗志和奋发有为的精神状态，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动公司各项工作再上新台阶，为四川省国新联程物流集团有限公司高质量发展贡献应有的力量。（宋雨虹）